换句话说,能不能把一件事情产品化。倘若中国院线有着足够的力量,便可以尝试针对不同地区,提供差异化的内容。 并购就是资源再分配 2016年2月,万达先后收购大连奥纳影城和广东厚品、赤峰北斗星;5月,阿里影业投资大地影业,持股4.76%;8月,阿里投资杭州星际,持股80%;9月,完美世界收购今典院线;10月,中影收购大连华臣70%股份;12月,博纳影业完成A轮融资,宣布融资主要用于影院建设…… 过去一年,院线并购大潮开始显现。 行业的下一波增长将主要依托于内容质量与制作水平的提升。但只要祭出“飞花令”这个大杀器,就能把观众留在沙发上—只要与目标消费者互动起来,一起愉快玩耍,就是值得点赞的娱乐化。那么,新引擎在哪里? 答案也许不是电影票房,而是视频付费用户 根据易凯资本发布的《中国娱乐产业2016-2017年度报告》统计,2016年中国视频网站的付费用户接近6000万,对比2015年公布的同期数据,爱奇艺、腾讯、优土、乐视四大视频网站在一年内会员数量实现了3至4倍的增长。据AdMaster数据显示,观
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而我在Palantir的部分工作就是跟各国的情报机构沟通并且要拿到信息和
社交媒体 社交媒体网站,如Twitter,Instagram和Facebook变得越来越吸引流量
另外,秒拍还推出了首期MCN机构榜,出乎意料的是,名叫魔力TV的机构以15亿播放量夺得冠军,亚军被苏
部分濒临死亡的项目,我们称之为“准关闭”项目,这部分项目数量还数倍于“